DIE REALITÄT IN VIELEN MITTELSTÄNDISCHEN UNTERNEHMEN
Warum Recruiting im Mittelstand oft bei null beginnt.
In vielen mittelständischen Unternehmen beginnt Recruiting nicht mit einer klaren Strategie, sondern mit einer akuten Lücke. Eine Kündigung kommt unerwartet, ein Auftrag wächst schneller als das Team oder eine Schlüsselposition bleibt zu lange unbesetzt. Erst dann wird sichtbar, wie abhängig der Betrieb von einzelnen Menschen und kurzfristigen Lösungen geworden ist.
Der Druck steigt: Führungskräfte springen operativ ein, Kolleginnen und Kollegen fangen Mehrarbeit auf und parallel soll möglichst schnell jemand Neues gefunden werden. Also werden Anzeigen geschaltet, Vermittler kontaktiert oder Kampagnen gestartet – häufig ohne dass Positionierung, Inhalte und Bewerbungsprozess darauf vorbereitet sind.
Ist die Stelle irgendwann besetzt, kehrt Ruhe ein. Die Maßnahmen stoppen, gewonnene Aufmerksamkeit verpufft und beim nächsten Personalbedarf beginnt derselbe Prozess von vorn. So bleibt Mitarbeitergewinnung eine Reihe teurer Einzelaktionen, statt zu einer verlässlichen unternehmerischen Fähigkeit zu werden.
